İSTANBUL, – Teknolojinin gelişimi ve pandeminin tesiriyle uzaktan yönetilen takımların sayısı yükselişe geçti. Yönetici ve Kadro Koçu Can Deniz Timur, sanal grupların daha çok iş yeri bağlantısı sıkıntıları yaşadığına dikkat çekerek, yöneticilere tavsiyelerde bulundu. Timur, “Otorite yerine etkileşim içinde olmak sanal gruplarda daha kıymet kazanıyor. Sanal takımlar için liderlik ve koçluk ön plana çıkmalı” dedi.
Koronavirüs salgını ile birlikte dünyada ve Türkiye’de günlük hayatta ve iş ömründe değişiklikler yaşandı. Teknolojinin de gelişmesiyle birlikte birtakım bölümlerin uzaktan çalışma modeline geçmesi, sanal grupların oluşmasına neden oldu. Koronavirüsün gidişatına nazaran uzaktan çalışma modelinin giderek artacağına vurgu yapan Can Deniz Timur, yöneticilerin bu grupları yönetmek ve daha yeterli performans sağlamaları için farklı yetkinliklere ve bakış açılarına gereksinimi olduğunu söyledi. Timur, “Yöneticiler, bu yeni çalışma biçiminin avantajları ve sınırlamaları hakkında eleştirel niyete değer vermeli. Unutmamalıyız ki kimi araştırmalar sanal takımların çok daha yüksek sıklıkta işyeri alakası problemleri yaşadığını gösteriyor” sözlerini kullandı.
ÇALIŞANLARIN YÜZDE 54’Ü ESNEK ÇALIŞMA MÜDDETİ İÇİN İŞLERİNİ BIRAKABİLİR
Gallup’un 2017 yılında yayınladığı ‘Nasıl Çalışmak ve Yaşamak İstiyorsun?’ raporunda, ofis çalışanlarının yüzde 54’ünün, esnek çalışma mühleti sunan bir iş için işlerini bırakacaklarının ortaya çıktığını hatırlatan Yönetici ve Ekip Koçu Can Deniz Timur, “Y jenerasyonu, iş için hayattan feda etmeye istekli değil. İkisini entegre etmelerini sağlayan şirketlere bakıyorlar. Uzaktan çalışma noktasında her çalışanın beklentisi ve vakit kullanımı farklılaşabilir” dedi.
Yöneticilerin uzaktan çalışan grupları kolaylıkla izleyemediğini ve sıkıntıları çabucak tespit edemediğini belirten Timur, “Bazıları işlerini gece yarısında çok yeterli yapar, kimileri ise çalışma saatlerine disiplinli bir halde sadık kalabilir. Yeniden bu çalışma formunda kimileri kendini soyutlanmış hissederken, kimileri özgürleştiğini hissederek daha farklı performanslar sergileyebilir” dedi.
“OTORİTE YERİNE ETKİLEŞİM İÇİNDE OLMAK GEREKİYOR”
Yöneticilerin uzaktan çalışan takımları daha uygun yönetmek için kimi yetkinliklere muhtaçlığı olduğunu söyleyen Timur, kelamlarına şöyle devam etti:
“Çalışanlar çok çabuk kendini ihmal edilmiş ve her hangi bir hususta bilgisiz hissedebilir. Bağlantının bir kısmı işlemsel olmaktansa ilgi kurmak üzerine ayrıldığında yararlı olacaktır. İşleri yoluna koyarken otorite yerine etkileşim içinde olmak sanal gruplarda daha kıymet kazanıyor. Yalnızca acil hususlar değil, uzun vadeli maksatlara de odaklanmayı sürdürmek gerekir.”
“BUZ KIRICI AKTİVİTELERE MUHTAÇLIK VAR”
İrtibatın birçoklarının elektronik ortamda olduğu için çalışanların birbirlerini yanlış manaya potansiyellerinin de yüksek olacağına dikkat çeken Timur, “Yüz yüze tanışıklıklara ve buz kırıcı aktivitelere gereksinim olacaktır. Takım üyelerinin kendi kontratlarının oluşturulduğu, beklentilerin ve sorumlulukların paylaşıldığı, birlikte düşünmenin teşvik edildiği bir koçluk süreci epeyce yararlı olacaktır” diye konuştu.
“YÖNETİCİNİN SORULARI, GRUPLARI DÜŞÜNMEYE TEŞVİK ETMELİ”
Yöneticiler tarafından lisana getirilecek birkaç yararlı sorunun uzaktan çalışan grupları düşünmeye teşvik edebileceğini söyleyen Timur, kelamlarını şöyle tamamladı:
“Örneğin, ‘Fiziksel toplantılar olmadan, yeterli niyet ve saygıyı nasıl inşa edebiliriz? Bir birimizi dinlediğimizden nasıl emin olacağız? Kişisel ve toplu olarak uygun bir iş çıkardığımızı nasıl bileceğiz? Toplantı hazırlık normlarımız neler?’ üzere birçok sorunun tartışılması sanal grupların performansını olumlu olarak etkileyecektir. Uzaklık fikirlerin araştırılmasına pürüz olmamalı ve yöneticiler yeni bakış açıları için zannetmeden, farz etmeden daha çok sormalılardır.”
